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就中國市場(chǎng)環(huán)境而言,無論家用電器、快速消費(fèi)品、還是工業(yè)產(chǎn)品等,只要與消費(fèi)者休戚相關(guān)的東西,都基本上處于競(jìng)爭(zhēng)白熱化階段,產(chǎn),供,銷,銷成為最棘手最頭疼的問題。銷路的打開,可以加速資金運(yùn)轉(zhuǎn),鞏固企業(yè)發(fā)展根基。所以一個(gè)新品的入市,是應(yīng)該學(xué)習(xí)奧克斯以做秀和炒作打開思路路成為空調(diào)界黑馬呢?還是引用榮事達(dá)冰箱“小康工程”建立渠道堡壘呢?或者模仿她加他飲品的伙伴式營銷呢?或借鑒農(nóng)夫山泉、蒙牛乳業(yè)的事件營銷呢?
對(duì)于這些營銷模式或者營銷策劃的點(diǎn)子問題暫且不說,單就新品入市應(yīng)該要明確的哪些注意點(diǎn)聊聊。
一、 產(chǎn)品賣點(diǎn)的定義
有句俗
二、通路問題的設(shè)計(jì)
在新品上市,對(duì)通路問題的規(guī)劃也都有著許許多多的典型案例可以借鑒、歸納、綜合的制定出適合自己產(chǎn)品的思路與方法。讓產(chǎn)品上市的方向性、框架性、原則性形成一套合理方案。下面就談下在渠道通路運(yùn)作中幾種常規(guī)營銷模式:
1、價(jià)格交叉化營銷
現(xiàn)在各種超級(jí)端瘋狂的擴(kuò)張,直接影響了下接經(jīng)銷商的利潤空間,導(dǎo)致許多下游客戶根本不跟廠家打交道了,直接從超級(jí)終端采購,不僅價(jià)格優(yōu)勢(shì)大,附加贈(zèng)品也多,如果一個(gè)新品剛?cè)胧胁痪镁兔媾R如此糟蹋,可就有點(diǎn)難過了,所以此時(shí)怎么在價(jià)格上交叉管理?或者產(chǎn)品型號(hào)差異化上經(jīng)營了,避免超級(jí)終端與下游經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)的直接沖突就成了首要問題。
2、 分銷客戶互補(bǔ)化營銷
對(duì)于核心客戶的選擇是“一支獨(dú)秀”,還是1+1>2,或者密集性營銷呢?都是令人頭疼的問題,“一支獨(dú)秀”新品難以擴(kuò)廣開來,密集性營銷,產(chǎn)品將會(huì)做爛,只有1+1>2模式相對(duì)折中一點(diǎn)了,如果協(xié)調(diào)、牽制的成功可能會(huì)得到事半功倍的收獲。
3、產(chǎn)品系列差異化營銷
以上兩種情況都面臨著產(chǎn)品系列或型號(hào)的差異化問題,以致怎么打產(chǎn)品的組合拳成為目前企業(yè)解決許多問題的靈丹妙藥,什么“買斷機(jī)型”“專供機(jī)型”“訂制機(jī)型”在各個(gè)商家的出現(xiàn),也不是什么新鮮話題。如果在同一區(qū)域市場(chǎng)、多個(gè)商業(yè)客戶不能設(shè)計(jì)出一個(gè)合理的產(chǎn)品錯(cuò)位、組合陣營,經(jīng)銷商惡意砸價(jià)的情況還是屢見不鮮的。
4、 終端推廣統(tǒng)一化營銷
在同一市場(chǎng)開展促銷推廣時(shí),往往會(huì)造成同一品牌產(chǎn)品的惡性競(jìng)爭(zhēng),使消費(fèi)者對(duì)此品牌產(chǎn)品在不同商場(chǎng)之間來回比較,造成商家極為反感和頭疼。面隊(duì)此情景,廠家代表必須嚴(yán)格控制價(jià)格,終端統(tǒng)一管理。有導(dǎo)購的約束導(dǎo)購,無導(dǎo)購的協(xié)調(diào)營業(yè)員。如果終端管理混亂,最終可能導(dǎo)致此品牌產(chǎn)品成為靶子產(chǎn)品。培養(yǎng)商場(chǎng)的增強(qiáng)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),淡薄價(jià)格廝殺觀念。
5、 廠商之間“伙伴式”營銷
曾經(jīng)讀過有關(guān)“她加他”的營銷模式,但我認(rèn)為廠家只能同大批、二批或者超級(jí)終端形成“伙伴式”營銷,這樣不僅對(duì)新品入市推廣帶來立竿見影的效果,而且有利于產(chǎn)品長遠(yuǎn)發(fā)展利益。不過客戶永遠(yuǎn)是惟利是圖,廠家絕對(duì)不可以把渠道開發(fā)權(quán)、管理、維護(hù)等工作完全交給代理。這個(gè)世界誰掌握主動(dòng)權(quán)誰就擁有發(fā)言權(quán),一旦代理反水,廠家將全線崩潰。
6、 產(chǎn)品協(xié)同式營銷
在新品入市推廣中,即使行業(yè)或品牌不同,面對(duì)的是同一類消費(fèi)群體,可以協(xié)同營銷互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),拓寬渠道。動(dòng)感地帶和麥當(dāng)勞是兩個(gè)毫不相干的“M”行業(yè)居然發(fā)出了相同的聲音,“我的地盤,我做主”,針對(duì)年輕一族發(fā)力,使自己地盤越來越大。協(xié)同營銷在渠道開發(fā)初期往往會(huì)帶來意想不到的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),極大拓寬了新生產(chǎn)品的銷售力,創(chuàng)造1+1>2雙贏效果。
總得來講,新品推廣也好,營銷工作也罷,都無法偏離營銷的4P理論,只要從產(chǎn)品、價(jià)格、通路、推廣各方面細(xì)節(jié)入手,根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況運(yùn)作、輔助各種相應(yīng)的什么“整合營銷”“協(xié)同營銷”“事件營銷”“差異化營銷”“扁平化營銷”等等,市場(chǎng)最終還是會(huì)給企業(yè)一個(gè)滿意答卷。
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